绿色制造公司组织召开经营工作专题会议

6月4日，绿色制造公司组织召开经营工作专题会议，全面总结分析1-5月经营工作情况，研究部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话。

会议首先由绿色制造公司作经营工作专题汇报。报告系统总结了截至5月底的经营指标完成情况，重点分析了中标项目合同特点、在跟踪重点项目进展、产品开发现状及需要协调解决的关键问题。随后，公司市场投资部、芜湖公司、设计院、工程公司和六安公司等五家单位负责人围绕打包房集装箱和交安产线的生产管理、标准制定、市场经营及业务推广等方面提出了建设性意见。

 谷建伟提出，一是战略引领发展。要立足长丰产业园产品业务布局，全力推动集团战略转型。重点发展钢结构打包房业务，加快推进交安产线镀锌业务规模化发展。二是市场开拓创新。要建立多渠道客户开发体系，通过现有合同业务延伸拓展其他业务板块。全面推进产品市场化、标准化进程。三是资源整合利用。要充分发挥地域平台优势，深化与地方政府的战略合作；同时积极布局线上业务渠道，构建多元化营销网络。四是质量成本管控。要建立与产品特性相匹配的业务模式，严格把控产品品质，实施全过程成本精细化管理。江仲明要求，一要统筹新旧产能。要整合建机厂现有优势资源，以新厂建设为契机，科学规划产业布局，确保新厂高效建设、优质运营。二要精准市场定位。要深入分析产品市场定位，聚焦交安领域发展目标，建立专业化客户开发体系，着力打造行业品牌影响力。三要强化品牌建设。要构建全方位宣传矩阵，综合利用官网、主流媒体、产品画册、高速广告等渠道加强内外宣传。同步做好商标注册等知识产权保护工作。四要提升专业能力。要加强员工产品知识培训，全面掌握产品技术参数和性能特点。立足产品优势延伸产业链，深化与省属企业上下游协同合作。五要深化政企合作。要主动对接地方政府招商引资需求，争取政策支持，拓展业务合作空间。

公司领导班子、各所属单位主要负责人、市场投资部全体人员及相关经营工作负责人参加会议。