建工智能制造召开5月份市场经营工作例会

近日，建工智能制造召开5月份市场经营工作例会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委副书记、总经理谷建伟主持会议。公司其他领导班子成员、各所属单位主要负责人、市场投资部全体人员，以及经营工作相关负责人参加会议。

 会议首先由市场投资部就公司1-5月份整体经营指标完成情况作了全面汇报，详细分析了各项经营数据及市场拓展成效。随后，六安公司、芜湖公司、长丰公司、安建智源公司、工程公司和设计院等六家所属单位主要负责人依次发言，分别汇报了各单位经营指标达成进度、重点项目的具体推进措施，并就下一阶段经营工作重点和计划安排进行了详细阐述。与会公司领导结合分管工作，对下一阶段市场经营重点工作提出了具体要求和指导意见。

谷建伟指出，一要客观总结成绩，找准提升方向。在肯定各厂区今年以来工作成效的同时，要清醒认识到存在提升空间，并针对各厂区实际情况分别提出具体改进建议。二要强化七大意识，夯实发展根基。重点增强危机意识、拼抢意识、服务意识、成本意识、品质意识、风险意识和经营意识，全面提升企业核心竞争力。三要实施精准施策，创新业务模式。坚持"一企一策"原则，根据产品特性量身定制业务方案，近期要专门组织召开长丰基地营销专题会议。四要拓宽业务领域，培育新增长点。积极拓展业务类型，深挖市场潜力，不断扩大业务覆盖范围。五要优化人员配置，加强队伍建设。科学统筹人力资源，做到应配尽配，切实解决人员配置不足的问题。

江仲明指出，一要增强紧迫意识，坚定发展信心，全力冲刺年度经营目标。二要坚持问题导向，补齐发展短板。重点在人才梯队建设、差异化激励机制、厂区精细化管理、成本管控优化、内部协同效率、资金风险防范等方面持续发力。三要围绕"四个核心"（核心业务、核心专长、核心市场、核心客户）精准发力，创新营销模式，培育新兴业务，深化客户关系，提升综合服务能力。四要强化执行落实，推进战略实施。加快推动项目资源整合，重点布局长三角、川渝等战略区域市场。五要发挥区位优势，深化政企合作。各厂区要立足属地特点，加强与地方政府对接，推动重点项目落地。六要加强统筹协调，构建大经营体系。建立健全跨部门、跨单位的协同经营机制。七要压实领导责任，确保履职到位。公司领导班子成员要按照职责分工，切实抓好分管领域经营工作，为完成全年经营目标提供有力保障。