安徽建工智能制造集团一届一次职代会暨2025年工作会议胜利召开

     2月17日至18日，安徽建工智能制造集团有限公司一届一次职工代表大会暨2025年工作会议胜利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，学习领会落实集团三届二次职代会暨2025年度工作会议精神，认真总结建工智能制造2024年工作，分析当前形势，部署安排2025年工作任务，动员全体干部职工凝心聚力，开拓创新，真抓实干，为开启百亿智造产业建设新征程而努力奋斗。

     会上，党委书记、董事长江仲明作了题为《凝心聚力 开拓创新 真抓实干 跨越发展 奋力开启百亿智造产业建设新征程》的讲话，党委副书记、总经理谷建伟作了题为《锚定发展定位 矢志创新智造 奋力开启百亿智造产业建设新征程》的工作报告。公司领导班子成员及部分外部董事出席会议。来自公司各条战线70余名职工代表及列席代表肩负重托、齐聚一堂，共商改革良策，共谋发展大计。

     江仲明在讲话中指出，2024年是建工智能制造重组后开展工作的首年，面对艰巨繁重的改革发展任务和职工对公司发展的期盼，我们锚定集团对智能制造的目标定位，攻坚克难，砥砺前行，交出一份推动企业高质量发展、大发展的较满意答卷。

     2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要一年，也是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年。必须紧跟集团战略，坚持高杆定位，解决公司发展中存在的关键问题，全力以赴推动公司成为集团转型发展企业中的核心关键、头号种子，在打造百亿智造产业新征程上努力奋斗。

     一要在创新发展上多维发力。全体干部职工要打破传统认知，提升创新发展思维。要有时不我待、只争朝夕的紧迫感加快步伐；要善于运用改革的思维、创新的精神，结合实际创造性开展工作，探索建立智能制造快速发展的新模式。二要在谋篇布局上精准发力。推动经营资源向大市场、大客户、大项目集中，所属单位要积极与属地政府保持常态化联系，更大程度争取地方政府支持。抢占新赛道。扩大造船+钢结构、铁路+钢结构业务份额，拓展新领域，加快智能全屋定制业态研究，并快速落地。三要在公司治理上全面发力。认真思考现行管理体制机制，优化管控权限，明晰职能职责，提升所属单位管理水平，走好“专精强”之路；严格管控项目管理全流程，提高项目履约能力，形成良好口碑。四要在科研创新上多点发力。紧跟行业发展趋势，在装配式建筑、全屋定制等热点领域加大科技研发力度；加大对产线先进技术、先进工艺等应用力度，结合厂区技术难题开展技术攻关，形成一批可复制推广的应用性成果，转化为生产力和经济效益，同时做好创优和奖项申报工作。五要在提升组织管理上纵深发力。坚决贯彻集团党委和公司党委的决策部署，推动党建与生产经营深度融合，持续完善人才培养考核体系，树立鲜明用人导向，形成上行下效、务实作风的良好氛围；大力宣贯“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的集团核心价值观，加强企业形象宣传，向外发出智能制造声音，提高员工认同感和归属感。六要在从严治党和风险防控上持续发力。持续提升合规管理和抗风险能力，切实提升内控管理水平；持续提升内部监督效能，推动监督体系有效运行；持续深化廉洁文化建设，打造“清廉智造”品牌，为企业的健康发展提供保障。

     公司《工作报告》围绕深化改革、开拓市场、项目管理、财务管理、风险防范、人才强企、党建引领等七个方面全面回顾了公司2024年工作，并对2025年工作提出“三个再突破、五项再提升”的工作要求：一是经营投资上再突破；二是业态布局上再突破；三是创新创造上再突破；四是成本管控上再提升；五是生产管理再提升；六是风险防控再提升；七是选人用人再提升；八是党建引领再提升。

     大会听取并审议通过了《建工智能制造工作报告》，审议通过了《2024年度财务预算执行及2025年度财务预算报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》及《安徽建工智能制造集团有限公司厂务公开实施细则》《安徽建工智能制造集团有限公司工会经费收支管理实施办法》等民主管理相关制度，会议确定的各项议程圆满完成。

     大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。